▼前編はこちら：https://youtu.be/HUdCIvYMh0g
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＜ゲスト＞
中竹竜二 | チームボックス代表
JOCサービスマネージャー。早大卒業、英レスター大院修了。三菱総研を経て、早大ラグビー部監督就任。自律支援型の指導法で大学選手権2連覇。2010年、日本ラグビー協会初代コーチングディレクターに就任。18年、スポーツコーチングJapanを設立、代表理事。
木崎伸也｜スポーツライター
1975年、東京都生まれ。2002年夏にオランダへ移住。翌2003年から6年間、ドイツを拠点に欧州サッカーを取材。スポーツ誌『Number』はじめ、各メディアに寄稿。最新刊は小説『アイム・ブルー』。2018年10月よりサッカーカンボジア代表のスタッフに。
ミムラユウスケ｜スポーツライター
2006年7月にスポーツライターとしての活動をはじめ、2009年1月にドイツへ渡る。ドイツを中心にヨーロッパで取材。2016年9月22日より、拠点を再び日本に移す。
＜目次＞
00:00 ダイジェスト
01:06 森保監督の「器」の正体
04:52 ボトムアップの落とし穴
09:51 リーダーを成長させる「健全な批判」
14:25 監督に必要なのは「人間力」
17:03 「仲良しごっこ」では勝てない
23:04 チームワークとビルディングの違い
32:30 リーダーを成長させる「厳しい問い」
38:30 日本がW杯で優勝するために
サムネイル
写真：iStock
＜関連動画＞
・森保ジャパンレビュー：https://youtube.com/live/TXTEc2ui6jY?feature=share
・続・森保ジャパンレビュー：https://youtu.be/naHFllezdCU
・続・続・森保ジャパンレビュー：この動画 https://youtu.be/Z-Kc-3W_0ZI
・【「人の器」とは何か？】：https://youtu.be/XD8KJsEddrU
#森保監督 #サッカー日本代表 #森保ジャパン #ワールドカップ #W杯 #戦術 #サッカー #スポーツ #ビジネス #器 #ボトムアップ #言語化 #チーム #pivot
▼お知らせ
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PIVOTユーザーの約50％が係長・主任以上、約40％が従業員1,000人以上の企業に所属し、意思決定層への広報・IR・マーケティングに強みがあります（※2026年4月末現在）。マーケティングでは視聴維持率や概要欄リンクからの遷移率まで分析可能で、出稿後、過去最高の指名検索数の創出、大企業や急成長企業からの商談創出につながったなどの事例が多数出ています。また、採用では、キャリア採用の応募数10％増・内定承諾率25％改善などの実績があります。
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